Wynagrodzenia pracowników instytucji kultury w tym kadry zarządzającej. Analiza nieprawidłowości zidentyfikowanych przez organy kontroli.

• Praktyczne podejście – analiza rzeczywistych nieprawidłowości i wyników kontroli w instytucjach kultury.
• Kompleksowy zakres tematyczny – od składników wynagrodzeń pracowników i artystów po zasady wynagradzania kadry zarządzającej.
• Aktualne regulacje prawne – omówienie przepisów i wewnętrznych zasad wynagradzania.
• Doświadczenie ekspertki – szkolenie prowadzi praktyk kontroli, doświadczona pracowniczka samorządowa i trenerka.
• Dla osób odpowiedzialnych za finanse i kadry – dyrektorów, pracowników działów kadr, płac i księgowości, organizatorów oraz kontrolerów instytucji kultury.
• Interakcja i konsultacje – możliwość zadawania pytań i uzyskania odpowiedzi na konkretne problemy zawodowe.

• Poznaj aktualne zasady wynagradzania – uporządkuj wiedzę o przepisach i ich praktycznym zastosowaniu w instytucjach kultury.
• Unikaj błędów w wynagrodzeniach – dowiedz się, jak prawidłowo ustalać składniki wynagrodzeń, dodatki, nagrody i świadczenia.
• Bezpiecznie wynagradzaj kadrę zarządzającą – poznaj zasady dotyczące dyrektorów, zastępców dyrektorów i głównych księgowych.
• Identyfikuj ryzyko nieprawidłowości – poznaj uchybienia wykrywane przez organy kontrolne i dowiedz się, jak im zapobiegać.
• Twórz prawidłowe regulacje płacowe – poznaj obowiązki i zasady wprowadzania wewnętrznych przepisów wynagradzania.
• Zwiększ bezpieczeństwo swojej instytucji – wykorzystaj praktyczną wiedzę, by ograniczyć ryzyko błędów i usprawnić zarządzanie wynagrodzeniami.

1) Uregulowania prawne:

a) Ustawa z dnia 25.10.1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej; 

b) Rozporządzenie Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego z dnia 22.10.2015 r. 
w sprawie wynagradzania pracowników instytucji kultury;

c) Wewnętrzne regulacje instytucji kultury dotyczące wynagradzania pracowników. 

2) Wynagrodzenia pracowników instytucji kultury – omówienie składników wynagrodzenia pracowników instytucji kultury

a) Wynagrodzenie zasadnicze

b) Dodatek za wieloletnią pracę

c) Dodatek funkcyjny

d) Dodatek specjalny

e) Nagroda za szczególne osiągnięcia w pracy

f) Wynagrodzenie zasadnicze a wynagrodzenie miesięczne

g) Dodatkowe świadczenia dla pracowników artystycznych w tym m.in. za udział w określonej roli w przedstawieniu lub koncercie, za reżyserię, scenografię, choreografię lub kierownictwo muzyczne przedstawienia lub współtworzenie utworu audiowizualnego w rozumieniu przepisu art. 69 ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych 

h) Ekwiwalent pieniężny za używanie w pracy przez pracownika artystycznego 
- za zgoda pracodawcy - własnego instrumentu, akcesoriów do instrumentu, ubioru scenicznego, rekwizytu lub narzędzi

i) Premia

j) Nagroda jubileuszowa

k) Odprawa

3) Wynagrodzenia kadry zarządzającej – Dyrektor, Zastępca Dyrektora, Główny Księgowy - czy dodatkowe umowy dyrektora wymagają zgody organizatora?

4) Obowiązki instytucji kultury przy wprowadzeniu wewnętrznych zasad wynagradzania

5) Prezentacja wyników kontroli przeprowadzonych w instytucjach kultury z zakresu wynagrodzeń pracowników instytucji kultury w tym kadry zarządzającej - omówienie stwierdzonych nieprawidłowości i uchybień

6) Podsumowanie zajęć w tym odpowiedzi na pytania uczestników

• Kadra zarządzająca instytucji kultury;
• pracownicy działów organizacyjnych, kadrowych, płacowych i księgowych instytucji kultury (muzeów, teatrów, bibliotek, filharmonii, domów i ośrodków kultury, galerii), 
• pracownicy organów stanowiących instytucji kultury, 
• pracownicy realizujący zadania kontrolne i/lub audytowe w instytucjach kultury.

Aktywny kontroler, od lat zajmujący się oceną ich funkcjonowania, zgodności z przepisami oraz efektywności zarządzania. W swojej pracy łączy wiedzę ekspercką z praktycznym podejściem, wspierając rozwój i transparentność sektora kultury. Długoletni pracownik samorządowy, posiadający bogate doświadczenie w administracji publicznej, ze szczególnym uwzględnieniem współpracy z instytucjami kultury. Doskonale rozumie specyfikę działania jednostek publicznych oraz wyzwania, przed którymi stoją. Praktyk w zakresie zarządzania oraz trener z wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym. Prowadzi liczne warsztaty i szkolenia, dzieląc się wiedzą z zakresu kontroli, organizacji pracy oraz efektywnego zarządzania. Ceniony za umiejętność przekazywania wiedzy w sposób przystępny i oparty na realnych przykładach