Mazowieckie Forum Sekretarzy: Projekt wartościowania stanowisk pracy w JST. Szkolenie stacjonarne

Dwa zagadnienia, jedno spotkanie

10:00 do 10:20

1. Krótka prezentacja: nowe przepisy antymobbingowe i MOBBUSTERS
2. W dniu wejścia w życie pierwszych zmian dotyczących mobbingu, krótka prezentacja gry wspierającej edukację antymobbingową.

10:20 do 14:00

1. Główny warsztat: projekt wartościowania stanowisk pracy w JST
2. Studium przypadku urzędu miasta, kryteria oceny stanowisk, narzędzia i plan wdrożenia.

Sekretarzu, co zyskasz dzięki udziałowi?

• dowiesz się, jak zaplanować wartościowanie stanowisk jako projekt organizacyjny w urzędzie

• poznasz sposób przejścia od opisów stanowisk do przejrzystych, porównywalnych kryteriów oceny

• zobaczysz, jak pracować z panelem ekspertów i narzędziami do wartościowania

• uporządkujesz działania związane z przedziałami wynagrodzeń, regulaminem i informowaniem pracowników

10:00 do 10:20 Wystąpienie wprowadzające

W dniu wejścia w życie pierwszych zmian dotyczących mobbingu: krótka prezentacja gry MOBBUSTERS jako narzędzia wspierającego edukację pracowników.

10:20 do 14:00 Warsztat główny

1. Dlaczego wartościowanie stanowisk jest dziś ważne dla JST?

• Dyrektywa (UE) 2023/970 i jej znaczenie dla przejrzystych zasad wynagradzania.

• Rola sekretarza w organizacyjnym przygotowaniu urzędu do procesu wartościowania.

2. Jak zorganizować projekt wartościowania w urzędzie?

• Zakres prac, harmonogram i współpraca sekretarza z kierownictwem, kadrami oraz kierownikami komórek.

• Dane i dokumenty, które należy przygotować przed rozpoczęciem oceny stanowisk.

3. Studium przypadku: Urząd Miasta

• Analiza przykładowej struktury urzędu oraz wybranych opisów stanowisk.

• Przejście od opisów stanowisk do kryteriów wartościowania i porównania pracy.

4. Wartościowanie w praktyce i narzędzia wspierające

• Praca panelu ekspertów na grupie od 10 do 20 przykładowych stanowisk.

• Zastosowanie dedykowanego arkusza Excel oraz specjalistycznej platformy.

5. Jak przełożyć wyniki na politykę wynagradzania?

• Tworzenie przedziałów wynagrodzeń metodą samodzielną i zautomatyzowaną.

• Przygotowanie zmian w regulaminie wynagradzania na podstawie przyjętych rozwiązań.

6. Informowanie pracowników i przygotowanie kolejnych działań

• Przygotowanie do udzielania informacji pracownikom oraz do sprawozdawczości, jeżeli dotyczy danej jednostki.

• Lista działań po warsztacie, dokumentowanie ustaleń i plan wdrożenia w urzędzie.

ekspert w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim z 30 latami doświadczenia, współtwórca narzędzi do przygotowywania opisów oraz wartościowania stanowisk pracy.