Wczoraj kolega / koleżanka dzisiaj prezydent, burmistrz, wójt. Tajniki efektywnego zarządzania już istniejącym zespołem

Mawiają, że nigdy nie będziemy idealnymi szefami / szefowymi, ale możemy mieć idealny zespół. Bezdyskusyjnie wspaniałym doświadczeniem jest tworzenie zespołów od podstaw, poszukiwanie pracowników, którzy wierzą w to, w co my wierzymy. Lecz zostając prezydentem, burmistrzem, wójtem zaczynamy zarządzać zespołem już istniejącym. Ludzie się znają, wiedzą na kogo można liczyć. Ty jesteś albo zupełnie nowy / nowa, albo wchodzisz w nową rolę ponieważ dotychczas to byli twoi koledzy / koleżanki, albo słyszysz, że jesteś zbyt młody / młoda, a może zdaniem pracowników w tym wieku już powinieneś/aś być na zasłużonej emeryturze. Prawdopodobnie twój nowy zespół jest różnorodny pokoleniowo, światopoglądowo, a może kulturowo. Jeśli chcesz dobrze rozpocząć współpracę, zapraszamy cię na niezwykle inspirujące szkolenie.

• Uczestnicy mają okazję bliższego poznania się oraz wspólnej pracy nad treściami omawianymi podczas szkolenia.
• Uczestnicy doświadczają wartości jaką daje „granie do jednej bramki” oraz wspólna praca nad celami.
• Uczestnicy doświadczają, że są ważnym elementem swojego zespołu i rola, którą posiadają jest ważna.
• Uczestnicy rozwijają wiedzę oraz kompetencje w zakresie zarządzania zespołem oraz motywacji.
• Uczestnicy potrafią wzajemnie się motywować i dążyć do wspólnego celu.

1. Wprowadzenie – czy  można być dobrym szefem / szefową i utrzymać status quo w relacjach z dotychczasowymi kolegami i koleżankami?
2. Exposé nowego prezydenta / burmistrza / wójta, czyli jak na początku zakomunikować zespołowi ważne dla siebie zasady współpracy?
3. Koncepcja ról zespołowych i jej wpływ na proces organizacji zespołu oraz motywację pracowników, czyli nigdy nie będziesz idealnym szefem / szefową, ale możesz mieć idealny zespół.
4. Cztery style zarządzania wg Herseya i Blancharda. Przywództwo sytuacyjne, czyli dlaczego nie wychodzi nam traktowanie wszystkich jedną miarą.
5. Przegląd koncepcji motywacji: Maslow, Herzberg; czynniki higieniczne i motywacyjne – czyli dlaczego pracownicy nadal nie są zmotywowani.
6. Wczoraj kolega / koleżanka dzisiaj nasz pracownik / pracownica, czyli gdzie stawiać granice w relacjach zawodowych.
7. Motywacja zewnętrzna a motywacja wewnętrzna, czyli jak przyciągać ludzi dopasowanych do organizacji.
8. Metoda motywacji błyskawicznej, jako remedium w sytuacjach gdy pracownicy nie chcą wykonywać naszych poleceń.
9. Jak realizować wspólne cele, czyli słów parę o przeciwdziałaniu dysfunkcjom trawiącym wiele zespołów.
10. Kontekst kultury organizacyjnej. Konflikty w zespole. Czy wiesz, że konflikt może być dobry?
11. Rozmowa motywująca vs demotywująca. Jak komunikować się z zespołem, aby jego członkowie wykonywali zadania dlatego, że chcą, a nie dlatego, że muszą.
12. Znaczenie informacji zwrotnej w procesie zarządzania zespołem oraz motywowania pracowników – historia pewnego motyla.
13. Przykłady motywatorów pozafinansowych stosowanych przez organizacje.
14. Podsumowanie szkolenia i wdrażanie w praktyce zdobytych w czasie zajęć inspiracji.

Wójtowie / Burmistrzowie / Prezydenci oraz kierownicy, naczelnicy, dyrektorzy, zastępcy wspomnianych jak również wszyscy zainteresowani tematyką szkolenia.

HR Business Partner, absolwent filologii polskiej. Właściciel firmy szkoleniowej, trener, mentor, coach akredytowany przez International Institut of Coaching & Mentoring oraz Noble Manhattan Coaching. Wykładowca w Collegium Da Vinci (Poznań). Menedżer inkubacji przedsiębiorstw typu start-up w parkach naukowo-technologicznych. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z umiejętności twardych i miękkich (ponad 14 000 godzin spędzonych w salach szkoleniowych). W pracy dydaktycznej wykorzystuje głównie metody warsztatowe i studia przypadków.