Wartościowanie stanowisk -zaawansowany warsztat wdrożeniowy

Warsztat został przygotowany dla osób, które znają podstawowe założenia wartościowania stanowisk i chcą przejść do etapu praktycznego wdrożenia tego procesu w urzędzie

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach (szablony, wzorcowy excel), analizują studia przypadków oraz tworzą własne rozwiązania możliwe do wdrożenia
w swoich organizacjach. Taka forma sprzyja nie tylko lepszemu zrozumieniu zagadnienia, ale też realnemu przygotowaniu do jego zastosowania w praktyce.

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów oraz opracowań pozwalających na rozpoczęcie prac nad wdrożeniem procesu wartościowania w urzędach.

• przejdziesz krok po kroku przez proces wartościowania stanowisk;
• nauczysz się przekładać opisy stanowisk na kryteria wartościowania i stosować je w praktyce;
• poznasz sposób tworzenia przedziałów wynagrodzeń – zarówno samodzielnie, jak i z wykorzystaniem rozwiązań automatyzujących ten proces;
• dowiesz się, jak wykorzystać wyniki wartościowania przy dostosowaniu regulaminu wynagradzania;
• przygotujesz się do raportowania wewnętrznego, w tym udzielania informacji na zapytania pracowników, oraz do sprawozdawczości zewnętrznej;
• otrzymasz materiały i narzędzia pozwalające rozpocząć wdrażanie procesu wartościowania w swoim urzędzie.

1. Proces wartościowania stanowisk – uporządkowanie założeń
• Najważniejsze założenia procesu wartościowania.
• Cel i zakres wartościowania stanowisk w JST.
• Organizacja projektu wartościowania w urzędzie.
• Przejście od przygotowania projektu do jego praktycznego wdrożenia.
2. Studium przypadku
• Wprowadzenie do przypadku, na którym będą pracować uczestnicy.
• Analiza struktury i stanowisk.
• Identyfikacja informacji potrzebnych do przeprowadzenia wartościowania.
• Przygotowanie danych do dalszej pracy warsztatowej.
3. Narzędzia wspierające proces wartościowania
• Dedykowane narzędzie Excel.
• Informacje i dane wykorzystywane podczas wartościowania.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi w kolejnych etapach procesu.
4. Od opisów stanowisk do kryteriów wartościowania
• Jak wykorzystać opisy stanowisk w procesie wartościowania?
• Przejście od zakresu zadań i odpowiedzialności do kryteriów oceny.
• Dobór i zastosowanie kryteriów wartościowania.
• Zapewnienie spójności oceny różnych stanowisk.
5. Panel ekspertów – praktyczne wartościowanie stanowisk
• Organizacja panelu ekspertów.
• Wartościowanie grupy 10–20 stanowisk.
• Porównywanie stanowisk z wykorzystaniem przyjętych kryteriów.
• Analiza i uzgadnianie wyników.
• Praktyczna praca uczestników na studium przypadku.
6. Od wartościowania do przedziałów wynagrodzeń
• Jak wykorzystać wyniki wartościowania do uporządkowania wynagrodzeń?
• Tworzenie przedziałów wynagrodzeń.
• Samodzielne budowanie przedziałów.
• Automatyzacja procesu,
• Analiza uzyskanych wyników.
7. Regulamin wynagradzania
• Przełożenie wyników wartościowania na rozwiązania wewnętrzne.
• Dostosowanie regulaminu wynagradzania.
• Powiązanie stanowisk, ich wartości i przedziałów wynagrodzeń.
• Przygotowanie organizacji do stosowania przyjętych zasad.
8. Przygotowanie JST do raportowania
• Raportowanie wewnętrzne.
• Przygotowanie do udzielania informacji na zapytanie pracownika.
• Przygotowanie danych do sprawozdawczości zewnętrznej.
• Jak uporządkować informacje powstałe w procesie wartościowania?
 

Sekretarze, pracownicy kadr i kierownicy, którzy tworzą opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy
w instytucji.

ekspert Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Twórca autorskiego modelu kompetencji zawodowych (Mapa Kompetencji), modelu wartościowania stanowisk (SmartOrg) oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Współpracuje z jednostkami administracji publicznej i samorządowej, dla których tworzy i wdraża opisy stanowisk pracy, modele wartościowania oraz inne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim – dostosowane do wymogów regulacyjnych oraz specyfiki sektora publicznego. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia WSB, Wyższa Szkoła Bankowa, SGH, PG). Członek kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki, prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Certyfikowany konsultant Human Performance Management - HPI. Ponad 30 lat doświadczenia w branży szkoleniowo- konsultingowej. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi”, „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”, „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi.